JAKARTA, Investor.id - PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) mempercepat penataan portofolio anak usaha melalui dua rencana penggabungan usaha atau merger sekaligus. Aksi korporasi tersebut mencakup penggabungan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses dan PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD). Telkom telah mengumumkan Ringkasan Rancangan Penggabungan kedua aksi korporasi tersebut kepada publik sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Langkah ini merupakan bagian dari program streamlining anak usaha TelkomGroup untuk menyederhanakan struktur organisasi, meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat fokus bisnis. Program tersebut juga sejalan dengan arahan pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero) dan transformasi Telkom dari operating holding menjadi strategic holding dalam inisiatif strategis TLKM 30. Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas masuk dalam sasaran program streamlining. Hingga saat ini, Telkom telah menyelesaikan penataan terhadap 28 entitas. Dengan masuknya dua rencana merger tersebut ke tahap aksi korporasi, perseroan melanjutkan proses penataan terhadap 22 entitas lainnya dengan target penyelesaian sebelum akhir 2026. Direktur Utama Telkom (TLKM) Nanang Hendarno mengatakan, percepatan streamlining dilakukan dengan tetap mengedepankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG). "Streamlining adalah mandat pemegang saham yang kami jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan," ujar Nanang dalam keterangan tertulis, Selasa (10/11/2026). Menurut dia, penataan portofolio tersebut diharapkan memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. Salah satu merger yang direncanakan adalah penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses. Kedua perusahaan memiliki portofolio bisnis yang saling melengkapi di bidang infrastruktur telekomunikasi. Telkom Akses selama ini berfokus pada pengelolaan jaringan fiber, termasuk fiber access dan fiber backbone. Sementara itu, Telkominfra mengelola infrastruktur non-fiber, seperti core network, service node, power solution, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), base transceiver station (BTS), IP radio, hingga tower. Keduanya juga memiliki kapabilitas dalam perencanaan, pembangunan, serta operasi dan pemeliharaan infrastruktur. Melalui penggabungan tersebut, Telkom Akses akan mengelola portofolio infrastruktur digital yang lebih luas, mulai dari data center dan sentral telepon otomatis (STO), backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga radio access network (RAN) dan tower. Integrasi ini diharapkan memungkinkan pelanggan, termasuk operator seluler, penyedia layanan internet (internet service provider/ISP), operator telekomunikasi, dan hyperscaler, memperoleh layanan infrastruktur melalui satu mitra. Selain memperluas cakupan layanan, merger tersebut membuka peluang konsolidasi pengadaan dan pengelolaan mitra, mengurangi duplikasi fungsi, serta meningkatkan efisiensi operasional. Sederhanakan Portofolio Properti Sementara itu, penggabungan NSI ke dalam GSD diarahkan untuk menyederhanakan struktur kepemilikan pada portofolio properti TelkomGroup. Melalui aksi korporasi tersebut, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan dialihkan secara langsung ke GSD. Dengan demikian, lapisan entitas yang dinilai tidak lagi memberikan nilai tambah dapat dikurangi, sekaligus mendorong pengelolaan aset properti yang lebih efisien dan terintegrasi. Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom (TLKM) Seno Soemadji mengatakan, evaluasi terhadap seluruh entitas dilakukan menggunakan kriteria objektif dan terukur, terutama berdasarkan kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai bagi grup. "Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup," kata Seno. Menurut dia, penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi portofolio yang dijalankan secara transparan dan sesuai ketentuan. Secara keseluruhan, program streamlining diarahkan untuk memperkuat peran Telkom sebagai strategic holding yang berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, dan penciptaan nilai di tingkat grup. Adapun anak usaha akan menjalankan kegiatan operasional sesuai mandat dan fokus bisnis masing-masing. Struktur yang lebih ramping diharapkan dapat mengurangi biaya akibat duplikasi fungsi, mempercepat pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan keterukuran kinerja setiap lini bisnis. Telkom memastikan proses transisi kedua merger tetap memperhatikan hak dan kepentingan karyawan sesuai ketentuan yang berlaku. Sementara itu, hak dan kewajiban kreditur, pelanggan, serta mitra usaha akan beralih kepada perusahaan penerima penggabungan sehingga layanan dan kerja sama yang telah berjalan tetap berlanjut. Pelaksanaan kedua aksi korporasi tersebut masih harus melalui tahapan yang dipersyaratkan, termasuk persetujuan rapat umum pemegang saham luar biasa (RUPSLB) masing-masing perusahaan peserta merger serta persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia.