Bisnis.com, JAKARTA — PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) merestrukturisasi portofolio bisnis grup melalui kelanjutan program streamlining atau penyederhanaan anak usaha. Perusahaan telekomunikasi BUMN itu menggabungkan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses, serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD). Aksi korporasi ganda ini menjadi wujud nyata komitmen percepatan streamlining yang dijalankan Telkom sejalan dengan arah aspirasi pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero). Langkah ini sekaligus mempercepat transisi peran Telkom dari operating holding menjadi strategic holdingsebagaimana tertuang dalam inisiatif strategis TLKM 30. Dari total 68 anak usaha yang berada di lingkungan TelkomGroup, sebanyak 50 entitas ditetapkan menjadi sasaran penataan. Telkom mencatat telah merampungkan penyederhanaan terhadap 28 entitas. Dengan masuknya dua rencana penggabungan baru ini ke tahap aksi korporasi, perseroan tengah memproses penataan 22 entitas tersisa dengan target penyelesaian secara menyeluruh sebelum akhir 2026. Direktur Utama Telkom Nanang Hendarno mengungkapkan percepatan streamlining dijalankan penuh kehati-hatian serta berpegang teguh pada tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). Streamlining, lanjutnya, adalah mandat pemegang saham yang Telkom jalankan dengan penuh tanggung jawab. Setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. “Kami ingin memastikan setiap langkah penataan portofolio dapat dipertanggungjawabkan dan memberikan nilai tambah yang terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan," ujar Nanang dalam siaran pers, Selasa (10/11/2026). Penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses dirancang untuk menyatukan dua portofolio bisnis yang selama ini saling melengkapi. Telkom Akses berfokus pada pengoperasian jaringan fiber yang mencakup fiber access hingga fiber backbone. Di sisi lain, Telkominfra berpengalaman mengelola infrastruktur non-fiber seperti core network, service node, power solution, Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKLL), Menara Pemancar (BTS), IP radio, hingga struktur menara (tower). Kedua entitas tersebut sama-sama memiliki jangkauan kapabilitas layanan yang luas, mulai dari tahap perencanaan, pembangunan, hingga operasi dan pemeliharaan infrastruktur (operation and maintenance). Integrasi penuh ini memposisikan Telkom Akses sebagai entitas tunggal yang mengelola spektrum infrastruktur digital komprehensif, mulai dari data center, stasiun telepon otomat (STO), backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga radio access network (RAN) dan menara. Konsolidasi tersebut memberikan nilai tambah bagi segmen pelanggan seperti operator seluler, penyedia jasa internet (ISP), operator jaringan lain, hingga skala hyperscaler untuk memperoleh akses rantai pasok infrastruktur secara terpadu melalui satu pintu. Bagi internal grup, peleburan ini menciptakan efisiensi melalui konsolidasi sistem pengadaan, efisiensi pengelolaan mitra, hingga penghapusan duplikasi fungsi operasional. Pada saat yang sama, integrasi NSI ke dalam GSD menyasar penyederhanaan struktur kepemilikan aset properti milik TelkomGroup. Aksi korporasi ini mengalihkan kepemilikan NSI atas anak usahanya secara langsung ke bawah kendali GSD. Skema penyatuan ini memangkas lapisan entitas (layer) yang tidak lagi memberikan kontribusi nilai tambah, sehingga pengelolaan aset lahan maupun bangunan dapat dikonsolidasikan secara lebih efisien dan terpadu. Secara keseluruhan, konsolidasi anak usaha memperkuat pijakan Telkom sebagai strategic holding yang berfokus pada perumusan arah bisnis makro, alokasi modal, dan penciptaan nilai (value creation). Sementara itu, anak-anak perusahaan difokuskan untuk mengeksekusi mandat operasional sesuai spesialisasi sektor masing-masing. Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom Seno Soemadji menjelaskan evaluasi terhadap seluruh entitas anak dilakukan berdasar pada tolok ukur yang objektif, transparan, dan terukur. Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Telkom menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup. “Penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi tersebut, yang kami jalankan secara transparan dan sesuai ketentuan yang berlaku," tutur Seno. Mengenai aspek ketenagakerjaan, Telkom menjamin proses transisi penggabungan tetap menjunjung tinggi hak-hak karyawan sesuai peraturan perundang-undangan. Pengaturan penyesuaian staf dilakukan dengan memprioritaskan prinsip keberlanjutan hubungan kerja dan penyelarasan standar kebijakan internal entitas penerima penggabungan. Seluruh hak serta kewajiban kreditur, pelanggan, hingga mitra bisnis Telkominfra dan NSI secara otomatis beralih kepada Telkom Akses dan GSD selaku entitas penerima. Dengan demikian, jaminan kelangsungan operasional dan kemitraan bisnis berjalan tetap berlanjut tanpa hambatan. Tahapan penggabungan saat ini terus berjalan mengikuti prosedur hukum yang berlaku, termasuk memenuhi pemenuhan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dari masing-masing perseroan serta persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia. Penataan entitas sisa dalam program streamlining akan diselesaikan secara bertahap dengan mengedepankan keterbukaan informasi kepada publik.