Di tempat sederhana itu, Aisyah sibuk menyiapkan pesanan pelanggan, mulai dari meracik bahan makanan hingga menuangkan kuah sebelum hidangan disajikan. Aisyah bercerita, ia membuka usaha mi sop sejak 2025 untuk membantu memenuhi kebutuhan keluarga, mulai dari kebutuhan sehari-hari hingga biaya pendidikan anak. Namun, perjalanan mempertahankan usaha tidak selalu mudah. Ketika pelanggan sepi, pendapatan ikut berkurang. Kondisi tersebut membuat Aisyah harus mencari cara agar kebutuhan usaha dan rumah tangga tetap terpenuhi. “Kalau jualan sepi, tantangannya itulah. Pendapatannya kurang. Kalau pendapatannya kurang, otomatis narik uang yang lain,” katanya. Perubahan mulai dirasakan Aisyah ketika mengikuti pendampingan melalui program Financial Inclusion for Women Entrepreneurs yang diinisiasi DBS Foundation bersama Prosper Global Indonesia. “Ada kesempatan (ikut pendampingan) dari DBS Foundation dan Prosper Global Indonesia. Dari situ saya mendapatkan ilmu pengelola keuangan usaha,” ujarnya. Pembelajaran dimulai dari hal-hal yang dekat dengan keseharian pemilik usaha, mulai dari menghitung kebutuhan operasional, seperti peralatan yang digunakan, kebutuhan bahan baku, hingga biaya yang dikeluarkan untuk menjalankan usaha. Dari hal-hal tersebut, Aisyah mulai memahami manfaat mencatat dan mengatur penggunaan uang usaha dengan lebih terencana. Aisyah bisa menyisihkan dana Rp 30.000-Rp 50.000 untuk ditabung berkat pembukuan yang rapi. Menurut Aisyah, uang yang berhasil disisihkan bisa digunakan kembali ketika usahanya kekurangan modal. Di luar kebutuhan usaha, ia juga mulai mengumpulkan uang untuk mewujudkan keinginannya menunaikan ibadah haji. Cerita lain datang dari Umiyah, pemilik usaha ikan asin asal Belawan, Medan. Berbeda dengan Aisyah yang menghadapi naik-turunnya jumlah pelanggan, ketidakpastian usaha Umiyah banyak dipengaruhi faktor alam. Sebelum ikan asin siap dijual, ia harus membersihkan dan menjemur ikan. Proses ini sangat bergantung pada cuaca. Ketika hujan turun, ikan tidak dapat segera dikeringkan sehingga pendapatannya ikut terdampak. Umiyah sendiri telah lama menjalankan usaha itu, bahkan sejak gadis. Bahan ikan asin didapat dari menantunya yang merupakan nelayan. Saat pembelahan ikan, ia dibantu dua tetangganya. Sebagian besar pembelinya berasal dari Belawan. Sesekali, ia juga menerima pesanan dari Medan. Sebagai orangtua tunggal, penghasilan dari usaha itu digunakan Umiyah untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari sekaligus membiayai dua anaknya yang masih sekolah. Sebelumnya, ia tidak memiliki pencatatan usaha. Pendapatan dan pengeluaran hanya dihitung berdasarkan perkiraan sehingga Umiyah kesulitan mengetahui berapa keuntungan yang sebenarnya diperoleh dan menyisihkan uang untuk ditabung. Melalui pelatihan itu, Umiyah mulai memahami cara menghitung biaya dan keuntungan usaha secara lebih teratur. Ia mencatat harga beli ikan, hasil penjualan setelah pengeringan, hingga biaya produksi, seperti upah membelah dan menjemur ikan. Dengan pencatatan tersebut, ia dapat mengetahui hasil usaha secara lebih jelas. “Beli basah sama jual keringnya sudah dicatat di sini. Makanya, bisa tahu kami dapat untungnya berapa,” ujarnya. Berkat pembukuan yang rapi pula, ia dapat mengetahui rerata pendapatan bersihnya yang mencapai Rp 70.000 per hari. Dari penghasilan yang diperoleh, sebagian bisa disisihkan, sedangkan sisanya digunakan untuk modal, biaya produksi, dan kebutuhan anak. Perubahan dengan bentuk berbeda dialami perempuan pengelola UMKM di Semarang, Jawa Tengah. Salah satunya adalah Sri Suprapti (57) yang mengembangkan usaha batik bersama komunitas Katun Ungu. Sri merupakan Teman Tuli. Ia mulai belajar membatik pada 2012, kemudian mengikuti pelatihan batik tulis dan cap setahun setelahnya. Dari kegiatan tersebut, sekitar 20 penyandang disabilitas kemudian bergabung dalam komunitas Katun Ungu. Dalam mengembangkan usaha, persoalan yang mereka hadapi tidak hanya berkaitan dengan produksi. Keterbatasan komunikasi, minimnya kesempatan mengikuti pameran, serta produk yang belum banyak dilihat menjadi tantangan tersendiri.